Управление непрерывностью бизнеса с — это процесс, необходимый на сегодняшний день любой компании, так как незапланированное прерывание бизнес-процессов может вызвать негативные последствия в любой сфере деятельности и привести к ощутимым убыткам. Необходимость управления непрерывностью бизнеса описана во многих стандартах по обеспечению информационной безопасности: Системы менеджмента непрерывности бизнеса. Модуль Управления непрерывностью бизнеса продукта позволяет автоматизировать процессы управления непрерывностью бизнеса и делает возможным провести следующие процедуры согласно описанным в стандартах требованиям: Помимо этого, позволяет автоматизировать повышение осведомленности сотрудников компании, что положительно влияет на общий уровень информационной безопасности и, как следствие, увеличивает эффективность управления непрерывностью бизнеса, в которое должно быть вовлечено множество сотрудников из разных бизнес-подразделений организации. Модуль Управления непрерывностью бизнеса позволяет не только осуществлять неотъемлемую часть корпоративного управления, но также контролировать ее выполнение, а в случае, если кризисная ситуация все же наступила, наиболее быстро и с минимальными потерями восстанавливать рабочий режим.

Сертификат 22301

Бондаренко Елена Владимировна1, Чусавитина Галина Николаевна1 1Магнитогорский государственный технический университет им. Носова Аннотация Данная статья посвящена вопросам управления непрерывностью ИТ-сервисов образовательного управления. Рассмотрены преимущества системы управления непрерывностью УНБ.

Проведение сертификации по стандарту BS Будем рады помочь вам получить сертификат системы менеджмента непрерывности бизнеса.

Организация должна разработать, внедрить, поддерживать и постоянно улучшать документированную СМНБ в соответствии с 3. Для обеспечения того, чтобы МНБ стало частью основных активов и эффективного менеджмента, организация должна: Цель - обеспечение со стороны руководства мониторинга и анализа результативности и эффективности СМНБ, анализа пригодности и целесообразности политики, целей и области применения непрерывности бизнеса, а также определение и утверждение действий по исправлению и улучшению СМНБ.

Цель - поддержка и улучшение результативности и эффективности СМНБ путем применения предупреждающих и корректирующих действий, определенных при анализе со стороны руководства. Любое предупреждающее и корректирующее действие должно соответствовать размеру потенциальных проблем организации и быть согласованным с политикой и целями в области непрерывности бизнеса. Изменения, произошедшие в результате предупреждающих и корректирующих действий, должны быть отражены в документации СМНБ.

Предпринятые предупреждающие действия должны соответствовать воздействию потенциальных проблем. В документированной процедуре по управлению предупреждающими действиями должны быть определены следующие требования по:

. Учебный курс прошел с 18 по 21 ноября года в г. Курс предусматривает получение знаний о структуре и требованиях стандарта , о процессе внедрения системы, о разработке документации системы, об анализе рисков, о предупреждающих и корректирующих мероприятиях по обеспечению непрерывности бизнеса, о бизнес-процессах поддержания и совершенствования непрерывности бизнеса.

Участники курса получат практические навыки по разработке документации и построению системы менеджмента непрерывности бизнеса на предприятии, а также теорию и практику внутреннего аудита процессов обеспечения непрерывности бизнеса. На счету лектора более 80 проведенных корпоративных и открытых учебных курсов в Польше, Турции, Украине, России и Казахстане. По окончанию курса был проведен экзамен, результаты которого подтвердили необходимый уровень знаний требований стандарта, процесса внедрения и технологии аудита системы менеджмента непрерывности бизнеса.

4 Настоящий стандарт идентичен национальному стандарту Великобритании BS «Менеджмент непрерывности бизнеса. Часть 2.

Серия стандартов Системы менеджмента непрерывности бизнеса Серия стандартов Основными стандартами серии являются: Системы менеджмента непрерывности бизнеса. Данным стандартом устанавливаются требования по планированию, разработке, внедрению, функционированию, мониторингу, анализу, поддержанию в рабочем состоянии и непрерывному улучшению систем менеджмента непрерывности бизнеса .

Данный стандарт направлен на предупреждение, минимизацию и управление различными рисками, влияющими на бизнес-процессы организаций. Внедрение стандарта позволяет снизить вероятность возникновения и подготовиться к любым инцидентам, а в случае их возникновения - своевременно отреагировать и снизить потери. Требования, изложенные в , носят общий характер и могут быть применены ко всем организациям, или их частям, независимо от типа, размера и области деятельности.

Стандарт особенно важен для организаций, деятельность которых осуществляется в областях с высокой степенью риска, где непрерывность бизнеса важна не только для самой организации, но и для ее потребителей и других заинтересованных сторон.

СТ РК 22313-2020 «Менеджмент непрерывности бизнеса. Руководство по внедрению»

Определение перечня и ранжирование ресурсов, напрямую влияющих на непрерывность выполнения критических бизнес-процессов предприятия, от наличия которых напрямую зависит бесперебойность бизнес-процесса Организация должна оценить ресурсы, необходимые для возобновления каждого вида деятельности стр. Определение перечня угроз по каждому ресурсу, реализация которых создает риски т. Оценка угроз критическим видам деятельности организации.

В зависимости от целей применения МНБ [менеджмента непрерывности бизнеса] необходимо проводить анализ риска с точки зрения непрерывности критических видов деятельности организации и риска их нарушения. Критические виды деятельности должны поддерживаться такими ресурсами, как персонал, производственные площади, технологии, информация, запасы и причастные стороны. Организация должна оценить потенциальные угрозы для этих ресурсов, уязвимость каждого вида ресурса и потенциальное воздействие при превращении угрозы в инцидент, который может вызвать нарушение ее деятельности стр.

Преимущества разработки программы непрерывности бизнеса в том, что с разработкой превентивного контроля риск-менеджмент должен также.

Управление непрерывностью бизнеса Анализ воздействия на бизнес Анализ воздействия на бизнес — основа системы управления непрерывностью бизнеса. Для бизнес-процессов на этом этапе исследуются зависимости от поддерживающих ресурсов персонала, помещений, ИТ-сервисов и т. Для компаний численностью свыше человек рекомендуется проведение анализа с использованием систем автоматизации процессов управления непрерывностью бизнеса.

Оценка рисков непрерывности бизнеса Оценка рисков необходима для разработки эффективных защитных мер для критичных активов организации. Рассматриваются как общие риски, присущие для организации в целом, так и специфические риски, характерные для конкретных бизнес-процессов и поддерживающей их инфраструктуры. Риски ранжируются в соответствии с их критичностью, определяются действия, направленные на их снижение.

Рекомендуется интеграция процесса управления рисками непрерывности бизнеса с уже существующими корпоративными механизмами управления рисками, либо построение выделенного процесса. Аудит инфраструктуры и поддерживающих процессов Аудит организации с точки зрения непрерывности бизнеса определяет фактические показатели восстановления, обеспечиваемые существующими инфраструктурой и процессами, и выявляет проблемные зоны. В зависимости от согласованных рамок, в процессе аудита проводится анализ ИТ инфраструктуры и обеспечивающих процессов, производственной инфраструктуры, систем жизнеобеспечения офиса и т.

Для выявленных узких мест и точек отказа разрабатываются пошаговые рекомендации по их устранению. Разработка стратегии непрерывности бизнеса Стратегия определяет целевое состояние организации в контексте обеспечения непрерывности бизнеса и программу его достижения. В соответствии с рекомендациями стандарта , стратегия строится, основываясь на результатах анализа воздействия на бизнес и оценки рисков.

Непрерывность бизнеса и ИТ-сервисов

24 июня в В настоящей статье описана последовательность действий, которые дадут вам представление о том, как внедряется система управления непрерывностью бизнеса, и какие результаты вы получите на каждом этапе. Жизненный цикл процесса управления непрерывностью бизнеса Управление непрерывностью бизнеса компании является циклическим процессом, который должен учитывать возможные изменения в бизнесе, сфере ИТ, законодательстве и других областях, влияющие на деятельность организации, а также помогать ей адаптироваться к этим изменениям.

Другими словами, управление непрерывностью бизнеса является процессом его постоянного совершенствования, что, в свою очередь, повышает уверенность компании в надежности планов обеспечения непрерывности бизнеса.

Управление непрерывностью бизнеса (Business сontinuity management) – это процесс, необходимый на сегодняшний день любой компании, так как.

Руководящие указания по обеспечению готовности к инцидентам и непрерывности деятельности . Дата введения - 1 Область применения Настоящий стандарт содержит общее руководство по установлению критериев оценки обеспечения готовности к инцидентам и непрерывности деятельности и разработке соответствующей системы менеджмента организации. Стандарт устанавливает основные положения для разработки и внедрения системы обеспечения непрерывности деятельности организации, а также обеспечения доверия со стороны общества, причастных сторон, потребителей и клиентов.

Стандарт применим к организациям любых размеров и форм собственности, заинтересованных в обеспечении непрерывности поставки своей продукции, услуг или работы основных процессов. Применение настоящего стандарта помогает: Настоящий стандарт устанавливает общие принципы и элементы обеспечения готовности к инцидентам и непрерывности деятельности организации. Степень их применения зависит от таких факторов, как политика организации, особенности ее деятельности, выпускаемой продукции и предоставляемых услуг, месторасположения и условий организации производства.

Область применения настоящего стандарта не включает в себя действия в чрезвычайных ситуациях, такие как помощь при стихийных бедствиях и восстановление социальной инфраструктуры, которые выполняют государственные службы в соответствии с действующим законодательством. Однако следует координировать действия организации с действиями аварийных служб и регистрировать все выполненные действия в этой ситуации. Виды деятельности организации, которые должны быть выполнены для обеспечения поставки ключевой продукции и услуг, позволяющие достигать наиболее важных целей организации.

Результат воздействия события на объект. Примечание 1 - Результатом воздействия события может быть одно или несколько последствий. Примечание 2 - Последствия могут быть определенными или неопределенными, могут быть ранжированы от позитивных до негативных.

Планирование непрерывности бизнеса

Поэтому важно понимать существующие традиции и отношения. Следует определить количество потребителей, порядок заключения договора напрямую с потребителями или через дистрибьюторов и посредников, например страховых маклеров. Для этого существуют различные аналитические методы, одним из которых является Шпиль-анализ см.

Некоторые из вопросов, на которые необходимо ответить для каждого элемента анализа: Каково отношение к своим обязательствам финансовых учреждений, с которыми взаимодействует организация? Насколько развита экономическая система стран, в которых работает организация и с которыми сотрудничает в сфере торговли?

Искандер Конеев, эксперт по непрерывности бизнеса (имеет ГОСТ «Системы менеджмента непрерывности бизнеса. Общие.

Есть возможность появления нестандартных ситуаций, чрезвычайных положений и различных форс-мажоров. Все эти моменты приостанавливают функциональную работу организации. И для многих компаний это неприемлемо. Что же делать, чтобы Ваш бизнес непрерывно функционировал? Отличным решением будет внедрение в Вашу организацию стандарта ИСО Системы менеджмента непрерывности бизнеса.

Стандарт может быть применен любой компанией вне зависимости от размера и количества сотрудников. Рекомендации стандарта способствуют безостановочной деятельности организации в нестандартных ситуациях. В стандарт входит описание защиты компании от перебоев работы, снижение вероятности наступления непреодолимых ситуаций и разработка условий для восстановления деятельности организации, если такая ситуация все таки произошла.

Внедрение этого стандарта особенно актуально для компаний, которые ведут свою деятельность в сферах, которые более подвержены рискам, для тех, кому важно непрерывно вести свою деятельность, а также тем, кто дорожит своей репутацией.

Менеджмент непрерывности бизнеса, или Анализ ГОСТ Р 53647.4-2011/ / 22399:2007

Зарегистрируйтесь на курсы Менеджмент непрерывности бизнеса Определите и приоритезируйте угрозы вашему предприятию с помощью международного стандарта непрерывности бизнеса. Стандарт предусматривает требования к системе менеджмента с целью защиты организации от перебоев деятельности, снижения их вероятности и обеспечения условий для восстановления. Для вас это уникальная возможность высказать свое мнение и повлиять на новую версию стандарта.

контексте менеджмента непрерывности бизнеса. Приведена классификация способов тестирования планов обеспечения непрерывности бизнеса и.

применим к любой организации, большой или маленькой, независимо от отрасли. Это особенно важно для предприятий, работающих в условиях высоких рисков: Организация должна заранее предпринимать меры предосторожности и быть готовой в обеспечить продолжение деятельности вне зависимости от характера трудностей. Внедрение систем управления непрерывностью бизнеса и соответствующих стандартов дает организации возможность справиться с любой ситуацией.

Кроме того, внедрение системы управления непрерывностью бизнеса вашей организации поможет вам получить конкурентное преимущество, позволит укрепить свою репутацию и внесёт свой вклад в непрерывное улучшение бизнеса. В ходе процесса сертификации вы: Концентрируя внимание на наиболее существенных аспектах обеспечения непрерывности бизнеса в вашей организации, наш аудит поможет вам выявить и сконцентрировать свои усилия на ключевых областях улучшений, а также обеспечит проверку соответствия стандарту Как мы можем помочь?

Мы являемся аккредитованным органом сертификации, независимой третьей стороной. Мы предоставляем услуги по обучению и сертификации, и являемся золотым партнером Института непрерывности бизнеса , - это ведущая организация, работающая для продвижения искусства и науки управления непрерывностью бизнеса по всему миру.

ИСО опубликовала новый стандарт на управление непрерывностью ведения бизнеса

Пожалуйста, улучшите статью в соответствии с правилами написания статей. Планирование непрерывности бизнеса англ. , - процесс создания систем профилактики и восстановления деловой активности при борьбе с потенциальными угрозами для компании. Один из инструментов антикризисного менеджмента. В целях и задачах управления непрерывностью процессов и функций в организации могут быть заложены различные приоритеты, которые зависят от масштаба и сферы деятельности.

Выделяют три основных составляющих данного процесса:

Обеспечение непрерывности бизнес-процессов и управление BCM ( Business Continuity Management) – управление непрерывностью бизнеса.

Каталог курсов Сертификация соответствия стандарту позволит вашей компании: Дистанцироваться от своих конкурентов благодаря возможности продемонстрировать всем заинтересованным лицам способность гарантировать непрерывность бизнес-процессов вне зависимости от форс-мажорных обстоятельств, технических сбоев или любых других неблагоприятных факторов, инцидентов и угроз.

Стать подрядчиком или партнером крупных зарубежных и отечественных игроков рынка включая госструктуры , выдвигающих требование о наличии у контрагента сертифицированной системы управления непрерывностью бизнеса. Заключать выгодные контракты, побеждая в государственных, муниципальных и коммерческих тендерах. Ваши выгоды от внедрения стандарта и получения сертификата Снижение барьеров при выходе на зарубежные рынки. Доверие со стороны потребителей, заказчиков и поставщиков, обеспечивающее устойчивое развитие бизнеса.

Сведение к минимуму рисков, связанных с возникновением претензий со стороны заказчиков, партнеров и потребителей. Исключение вероятности сворачивания производства и невосполнимых финансовых потерь благодаря оптимизации распределения ресурсов, четко продуманной концепции реагирования на критические ситуации и правильно расставленным приоритетам. Возможность обеспечить приток инвестиций.

Стабильное наращивание прибыли за счет расширения базы клиентов, повышения производительности и работоспособности бизнес-процессов в целом. Уменьшение процентной ставки при заключении договоров страхования. После проведения сертификации вы получите:

Как измерять сервис: гостеприимство и вежливость